正业科技集团2018年度总结暨2019年工作计划会

1月21日，正业科技召开正业科技集团2018年度总结暨2019年工作计划会。

正业科技集团董事长徐地华、副总裁徐国凤、副总裁徐地明、副总裁范斌等高层领导出席了会议。会议由总裁助理徐同主持。

随后，集团财务中心、证券部、总裁办以及IT流程管理中心的负责人就2019年部门工作重点进行了详细的阐述。

接下来，集团材料SBU、光电SBU以及锂电SBU分管副总裁详细汇报了2018年度总结和2019年工作计划。

*后，集团董事长徐地华作重要总结讲话。

他表示，2018年是不平凡、难忘的一年，正业科技迎难而上，劈荆斩刺，全面达成了集团主要经营目标，在集团管理、产品研发、市场开发、经营业绩等方面取得了优异的成绩。

这一年，我们将战略定位聚焦到“光电检测自动化”；采用“总部SBU制”管理模式；经营业绩创新高，综合实力进一步增强，品牌*度、业界影响力等方面有了进一步的提升。重磅新产品相继上市，如字符喷印机系列（配置自动化流水线、自动上下料系统等）、自动线宽检测机、在线铜厚检查机、在线水平板翘反直机+翘曲度检查机+检孔机、半固化片无尘自动裁切机、UV激光打孔机、UV激光切割机、二维码全自动激光打标机等，广受客户欢迎；字符喷印设备科技成果经鉴定达到国际先进水平，主导/参与制定各项标准27项，专利申请首次超过700件；智能制造中心即将竣工验收，办公场地和经营条件更加优越，集群效应更加突出。首次入选2018广东省企业竞争力*，斩获国家知识产权优势企业、中国电子电路百强企业等多项荣誉，赢得了行业的充分肯定。我们也积极传播正业爱心，践行社会责任等等诸多荣誉和事迹，这些荣誉和成绩的取得离不开集团全体干部员工的努力拼搏和广大客户朋友的支持和认可，在此感谢大家！

2019年，面对愈来愈激烈的市场竞争，正业人要有文化自信和战略自信，也要有自我否定和自我更新的勇气和担当。在全局层面上，我们要树立必胜信念，在具体部署上，我们要如履薄冰，战战兢兢。

2019年，我们要落实好聚焦到“光电检测自动化”的战略定位，加快管理转型升级，确保每个业务单元至少有10%到30%的增长，出库货物账款做到“一年清”，去年的账款今年全部收回，人均利润能大幅提升，产品和技术不断创新转型升级，集团化管理高标准、严要求、高效率、上台阶，并同时打好以下七大攻坚战，相信我们正业会越来越好！

1.打好集团化管理攻坚战，着力提高公司集团化管理水平；
2.打好检测自动化技术攻坚战，着力整合集团检测自动化技术水平；
3.打好市场开发攻坚战，着力提高集团市场开发协调能力；
4.打好降低应收账款攻坚战，着力提高集团的现金流量；
5.打好抗击经营风险的攻坚战，着力提高公司的抗风险能力；
6.打好提高干部及员工素质的攻坚战，着力提高集团的可持续经营能力；
7.重视党建和企业文化建设工作，保证集团健康成长。


新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2019年，在“中国领先、世界一流的光电检测自动化解决方案供应商”的愿景目标引领下，在集团董事会的带领下，全体正业同仁夯实自身，同心逐梦，聚焦主业，乘势而上，聚势高飞，再攀高峰，同心共谱集团发展新篇章！